2008年度十大阅读书籍：
一、埃里克·霍弗《狂热份子》，广西师大版

群众运动的圣经，字字珠玑，发人深省。

祝大家在2009年里高举消费力大旗，
紧密团结在以持续收入为核心的美乐家周围，
坚持身体、环境、个人、财务四大富足基本原则，
把握机遇，与钱俱进，把非凡自由的道路走到底！
祝各位2008年尾好！

简介 · · · · · ·
　　在你手上的，是一个伟大的秘密……
　　有史以来全世界只有1%的人才知道的惊天大秘密第一次揭露。这个秘密已经沉默千百年，所有最伟大科学家、思想家、企业家功成名就的终极秘密完全揭露！
　　《The Secret 秘密》是一本注定属于伟大的心灵励志书。本书作者朗达·拜恩是澳大利亚电视工作者，有一年，父亲突然去世、工作遭遇瓶颈、家庭关系也陷入僵局，就在人生跌至谷底、生活即将崩溃时处，意外发现了隐藏在百年古书中的秘密。这些秘密亘古以来存在于各种口述的历史、文学、宗教与哲学之中，更藏在人与世界的各个互动层面，每个人自身都存在着自己所不知道的能量。作者还发现，许多当今的佼佼者早已了解并运用此秘密。因此，作者不禁疑问：“为什么不是每个人都知道呢？”于是，作者决心组织一个团队揭露这个只有1%才知道的惊天大秘密。她发现,洞悉这个秘密的人,他们都是各行各业的佼佼者，并且现身说法告诉你：
　　幸福、快乐、健康、金钱、人际关系，这个秘密都能给你！了解这个秘密，就没有做不到的事；不论你是谁，你想要什么，这个秘密都能给你！
　　在这个变化无常的大千世界里，我们终于找到了心灵的栖息之地。
作者简介 · · · · · ·
　　朗达·拜恩，Rhonda Byrne，就像每个人一样，朗达已经走在自我探索的旅途上。循着这个探索之旅，她凝聚了一个超强的团队，从作家、神职人员、教师、影像工作者、设计以及出版等相关人员，把这个秘密推
　　在2007年5月，《The Secret秘密》作者朗达•拜恩Rhonda Byrne被《时代杂志》列为全世界最有影响力100人之一；在新一年“全球最有影响力的人：创造者和巨擎人物”评选中，更是惟一以作家身份与路易威登总裁、任天堂首席游戏制作人宫本茂以及百事可乐公司总裁、苹果公司CEO史蒂夫•乔布斯名列全球13位最有影响力的人物。
　　本书贡献者：
　　《心灵鸡汤》作者坎费尔德、《男人来自火星，女人来自金星》作者格雷博士、企业家亚萨拉夫、思想家贝奎斯、财富训练师布劳尔、整脊医学权威迪马提尼医师、家居设计师戴蒙、TUT创意公司创办人杜利、超理性财富课程创办人道尔、《塞多纳术》作者多斯金、奇迹先生古德曼、量子物理学家海格林博士、励志演说家哈利斯、物理学家琼森博士、财务策略师朗梅尔、潜能开发师妮可丝、卡耐基传人普克特、潜能开发专家雷、理财专家希尔莫、励志作家席莫芙、营销专家维泰利博士、心理学家维特利博士、畅销书作者沃许、物理学家伍尔夫博士。

美乐家是什么？
美乐家是一个建构一群高明的消费者聚集的乐土。
美乐家是什么？
美乐家是一群超环保主义者在消费中救赎危机的载体。
美乐家是什么？
美乐家是所有失败过的行销人聚集的疗伤的医院。
美乐家是什么？
美乐家是所有成功的行销人寻找终极归宿的伊甸园。
美乐家是什么？
美乐家是建构消费力打造市场为信仰的经营组织。
美乐家是什么？
美乐家是所有有梦想创业而不必冒风险的人群的应许之地。

这是一位拒绝直销产品十来年的朋友，原因不说了。如今，她以最消费者的心态接受了美乐家，然后写下来的一段话在她的博客里。这里摘过来分享给看官们，或者，这可以给直销业内的人们一点点启迪和思考！
如下：
下午打车去美乐家公司，因为听错，本来要去总店买东西，，结果去了总部，然后又打车去总店看看，买东西。我在尝试体会一种销售模式，用它的产品。我对这个销售模式也不是太了解，只是因为有友人推荐，最重要的是，我一直很讨厌以前的那些直销人员的强硬推销，但是，我又觉得就算是直销这样的行业，一定会有好的东西，一定有本正根清的东西，也就是人们说的：正本清源，这个意思，而不是就像那些猴急得认为钱从树上掉下来的那个令人讨厌的样子。72行，行行都有好东西，对直销（假如美乐家是直销的话）这样我以前一直不了解的东西，我愿意看到真实的正本清源的好东西，而不是烂的。虽然，到处都有烂东西。钱钟书在《围城》里就说过，中国人最大的本事就是改变一个好的东西。···类似这样的话。
且再说吧。

很多人抱有疑问地问我：“天问，你做直销去了，你做直销商去了。”
我总是回答：“不，我做的是美乐家，不是直销。”
然后这些朋友说：“那不也是直销么？换汤没换药，有什么不一样的？！”
谈到此，我总是说，确实是不一样的。在我的研究总结中，在我师承魏肇阳老师那里所学到的，在通过公司资讯跟总裁箴言录里体会到的－－美乐家，确实已经跳出了直销本身的宿命，走出了全新的、且高于直销的商业模型。
 
美乐家总裁到魏老师到我本人，再到所有真正看懂美乐家的人，都会感受到一种无奈，那就是大多数不了解美乐家的人都把美乐家归入了直销业态。这个无奈，似乎也成为一个既成事实，因为美乐家终是世界直销联盟协会、美国直销协会的成员企业之一。
 
然而，我还是要说，美乐家不是直销。在我眼里，美乐家简单地说，应该是“会员制超市＋邮购”的直效行销模式。
 
何谓直效行销？说简单一点，它做的是Direct（直接的）Markteing（市场）的事情，而不是Direct（直接的）Sales（推销）的事情。也可以举一个不恰当的比如讲，它的经营模型，更接近于一个企业的市场部行为而非销售部行为。
 
什么是“会员制超市＋邮购”？
会员制，意指会员制营销模型，产品主要是卖给会员；超市，即指自选的货架型卖场；而邮购，则是历史最悠久的直效行销模式之一。
超市的作用，是在上海、广州、深圳等美乐家公司已经开出超市的地方，其会员（特惠顾客）可以前入超市自助购物；邮购，则是在美乐家公司还没有开设超市的城市，你可能通过电话、传真订购的方式订货，足不出户的情形下，公司通过物流公司快递宅配到你家。
这实在是一个有品位、有趣而有价值的行销模型。
 
那么，究竟是什么样的原因让大多数的听说过美乐家的人误认为美乐家是直销公司和直销商业模型呢？
其实这源于两个方面的原因：

主观上，美乐家结合了保险、物流、邮购、快消、IT、直销六大行业优势而形成著名的“消费者直购”、“消费者直效行销（CDM）”模型。这个模型所具备的其中之一的便是吸取了直销（Direct Saling）的优势：以人员转介绍为特征的市场倍增学原理，人们太容易把市场倍增学在市场的实际应用等同于直销（Direct Saling）了。这是一个极大的误区。
其实，传统产业中，有很多组织都是应用着市场倍增学原理来的，这最基本的就包括了麦当劳、肯德基等。
客观上，美乐家的会员（特惠顾客），很多是从直销商从业者的背景，惯性指导思想跟运作方法，使他们在运作过程中，根本上把美乐家运作成为和直销一样的话术和模式，从而导致直销行业及主流行业均对美乐家有了一个“直销”的印象。
 
其实，美乐家在海外更被直销业界称为“直销界的清道夫”，故名思义，即是这家企业是直销负面效应的终结者。所有从事各类直销受过伤的、被老鼠会诈骗过的业内人士，以及反感、排斥、拒绝直销的业外人士，最终都因为了解到美乐家独有的“消费者直效行销（CDM）”模型而欣然成为美乐家的会员。更有意思的是，这些仅仅是只需要消费而不需要销售的会员，竟然凭借着美乐家强大的顾客留住系统的力量，建构出一个自己的个人事业，获得可观的可持续性收入。真是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。
 
想想我自己无意界进入美乐家，尤为让人感叹。
前几天和朋友聊天，谈到自己在直销业里作为一名独立的研究者跟直销传媒观察人，已经有八年的历程。这八年，与其说是不想从事直销，还不如说是不敢从事直销。原因很简单，八年里已经看到太多的直销人，赚到钱的也功成身退离开了，没赚到钱的、亏钱的也离开了。问及他们心态里的原因，虽然具体说来是多种多样，但都归结到一个结论，那就是直销太累人、太伤人、太被主流社会所反感。
如此这般的行业大面积不正常现象，被我这八年时间反复碰到，别说自己去做，就算看，也看得累了，看得心有余痵了。也因此，如果美乐家还是直销，还是那套运作模式，我天问第一个不愿意，第一个反对甚或是反感。
 
说到这里，尤其需要谈到的是，目前中国直销业界中很多人对于美乐家不以为然，也正是基于其惯性的直销思维跟直销眼光，无法真正看清楚美乐家的价值。
幸运的是，美乐家真正的非直销的价值跟魅力，真正的可持续收入的价值，因魏老师的启蒙而悄然地改变。
在魏老师的指导下，随着富足系统在中国内地的启动，美乐家正在运作出一套完全不同于直销的话术与创业模式。
 
美乐家，不是直销，所以我从事；富足系统，不是直销商系统，所以我加盟。
正如我在台湾的师兄吴棋胜老师说的，如果你有幸接触美乐家，我要送你三千万：千万看懂美乐家，千万选择美乐家，千万做对美乐家。