本杰明·巴顿奇事 The Curious Case of Benjamin Button (2008)
 　　本片改编自斯科特·菲茨杰拉德的同名小说，故事的主人公是个叫做本杰明·巴顿的怪人。他违反了大自然的规律，竟以老人形象降生人世，之后越活越年轻，倒着成长。1919年本杰明·巴顿（布拉德·皮特饰）降生在巴尔的摩，一出生他就已经是一个70多岁的“老”婴儿，他的父亲胡乱的将他遗弃在街边。幸运的是，一位好心的黑人妇女收养了他，将她那经由岁月沉淀下来的智慧统统教授于他。1930年，本杰明11岁（他现在看起来有60多岁），他遇到了6岁的黛西（凯特·布兰切特饰），他们相爱了。
　　后来二战爆发，本杰明坐船从美国来到英国，途中他遇见了各式各样的人物，见识到了真正的悲剧，也体验到人性最伟大的光辉。战争结束后，他和黛西重逢在纽约，此时黛西已经是一位成功的舞者了。1950年，他们终于看起来差不多大了，本杰明和黛西一起，度过了他们生命中最美好的时光。然而，当本杰明越来越年轻时，他意识到，他不能再和黛西生活在一起了，黛西需要更正常的人生……
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除夕。在家。晚起。
短信飞扬。祝福不断。
只有在今天，对所有中国人才意味着零八年结束，确切说是戊子年结束。
零八年或许是所有人一生中最重要的年头与记忆。
有的人走了，有的人活着。
有的人更加珍惜未来的日子，有的人更荒废未来的日子。 
零八年的我，回来看来，已然是人生的一个分界线。
给朋友们也发了条飞信：生活就是吃得下，睡得香，笑得出来！
修行之路，已然开始……

－－读周国平《尼采：在世纪的转折点上》
这本书热销的时候，我还在孩提时代。
这本书也是国内新时期第一本为尼采翻案的书。
“当年以思潮为时尚的精神浪漫，已被今天以财富为时尚的物质浪漫取代，最有诗意的东西是金钱，绝对轮不上哲学。回想起那个精神浪漫的年代，真令人有恍若隔世之感。对于今天的青年来说，那个年代已经成为一个古老的传说。”
我是90年代开始迷上哲学与人生课题的探索跟探讨，恰恰错过了那个最浪漫的精神浪漫时代，而进入到一个精神相对窒息、物质开始妖娆的时代。不过，值得庆幸的事，九十年代刚刚参加工作的我，虽然年龄上错过了那一代人，却与那一代人基本上同时参加工作。而那一年代的人或被迫或主动地转向经济趋动的同时，很多人便成了我生活中的同事跟大哥哥大姐姐们，自然或多或少在他们的指导下阅读了大量他们人生中最爱和最受影响的东西。
昨天偶然看到这本书又出版了，心中叹息而好奇，于是豪不犹豫地买了一本，竟全然没有去想到回头在网店上购买或者去朋友书店购买，以获取多一些折扣。毕竟这是物质浪漫的时代，我们往往能迅速决定买一大杯星巴克，而犹豫是否买一本30块的书。如是，真正的好东西是让人将购买欲马上提升急于获取的，往往不是精神产品。这本书对于我，算是一个例外。这或者应该是我研究和实践的“消费力”的话题一个值得推敲的例证。
“现在来出版这个纪念版，莫非是为了怀旧？应该不是。尼采所揭示的现代人精神生活的问题，包括传统价值的崩溃，信仰的空白，自我的迷失，文化的平庸，在今天并不是解决了，反而是更加尖锐了。”周国平是清醒的。
“对于今天的青年，我期待本书会有一种交流的价值。我完全理解你们在今天社会中所承受的巨大生存压力，无意动你们仿效我们当年的精神浪漫。但是，读了这本书，也许你们会同意，浪漫并不限于物质，在财富时代也应该给精神生活保留一个位置。一个四十岁的青年在本书中向你们说话，希望你们不做二十岁的老人。”周国平也是宽容的，而且鼓励着后生们。
在物质世界奔波的我们，也正在从青年奔向中年之中，向来认为自己的心灵很年轻，而心理已经成熟亦或老练甚或老去。能在如此物欲横流的世界里，节约一杯咖啡钱，能在多年后读周国平的话，应该是一句警省：我绝然不做三十岁的老人。
回家展开这本书，慢慢地读下去，精华自然展现出来，一种惬意油然而生。遂然成文。

 
　　宗教只是职业修行人的供养机制，却被商业化或者滥用了，更是失意者与投机者的避难所与所谓天堂。 　
　　真正的修行者，则无所谓宗教与否，他因信仰而虔诚，因信仰而自由。

姑不论自己未来会有什么样的成就以及成就的大小，做任何一件事情，如果有成功的师傅领进门，修行至少会少走很多弯路罢。
在中国组织行销这个圈子里，十八年来，多少英雄好汉，凭着自己的悟性跟实战，一路走来，也能成就一方诸侯。然而，十八年来，真正属于大成大就王者气候的领袖级人物，除了在全球直销龙头安利那完善的教育训练体系下产生过外极少数外，其他企业几乎更是凤毛麟角。原因何在？曾听过一些直销领袖也慨叹自己在直销业，算是打小没爹没娘庙街里打架长壮的，两把菜单闹革命拉队伍起来的。每每夜深人尽、午夜梦回惊起，发现着自己虽是成就一番，却也是何等的孤苦与寂莫。原因何在？其实一直少了一个心智启蒙、孤途点拔的大师。这不能不说，是在这个江湖中行走，缺少师承的一种遗憾。
对于从事美乐家，能认识华人最成功的领袖，富足系统的创始人魏肇阳魏老师，或者可以我们不再遗憾。
其实很多人不太理解美乐家的价值，而视同于一般的直销公司，并且觉得平平无奇。这也许正是我们遇人不淑，成为别人成就事业前期成长代价中的牺牲品原因。
美乐家，在中国刚刚起步一年。进入的这短短三个月里，跟随着魏老师，得其点拨与引导，我开始越来越理解为什么大多数人对于美乐家的误解跟误识。算起来，大约三四年前，天问便知道并有所了解了美乐家，并且得悉这是一家非常规范而成功的公司，在北美、台湾更是风头正健，有超越安利之势。然而，三四年来，听过无数的人给我提到过美乐家，讲过美乐家，甚至开出什么什么条件愿意一起合作之类。对此，我均是摇头。原因是，在他们那里，我看到的美乐家，不过是第二个安利跟如新。更要命的是，我看到他们开篇就是讲公司制度如何好，产品如何好，他是如何赚钱，他是如何成功。仿佛他们有着这样的成功底气，所以愿意开出的所谓条件跟支持。然而，这些看似优厚的条件跟所谓的支持，以及他们那看似成功的注脚与背景，却大大增加了我对这件事业能否真正成功的怀疑。因为这些，恰是我所不能开出来给我身边的伙伴跟朋友的。作为一个必须要靠正确的复制跟传承的事业，这不正是最致命的一点么？
美乐家在中国正式运营目前才一年的时间，营业额还小得可怜，参与的会员也少得可怜。原因是什么？这一切，要“归功”于三四年前，美乐家没有正式进入中国大陆，那一帮子拖个箱子带着产品和一点光盘跟资料，来抢滩先机的一小部分台湾人、香港人。
如果没有对美乐家的深入理解，根本无法理解今天为什么国人那么多听过美乐家的，却认为美乐家做不起来，而且早过时了。如果你仔细了解美乐家事业的价值，你会知道经营美乐家，最为重要的是你赚的钱是老顾客回购率高达95%的那部分钱，而不是新的成员加入的那点钱。（有意思的是，所有的直销公司恰恰最注重的是新增成员所产生的业绩的钱。）试想，一个没有公司的顾客留住系统支持下的抢先机的经销商个人行为，能够靠着从香港过境拖两箱子产品进来留住美乐家的顾客么？直销企业也许可以抢先机，美乐家却万万不能。因此说，别说你的顾客回购率高达95%了，一位曾经“抢先机”的朋友讲，那叫死亡率95%，甚至100%。可怜，那三四年前跟着那些抢先机的台湾人、香港人抢先机的内地朋友，却成为了美乐家的先烈，甚至现在连个自己的牌位都找不到。
正确的时间，遇到正确的公司，再遇到正确的人，显得何其重要！
2007年11月美乐家中国公司正式启动，魏肇阳魏老师始进大陆了解这个浩如烟海的市场。然而，面对美乐家公司刚刚在大陆的启动，他并没有象我收到的其他美乐家团队领导人那样兴奋的短信跟电话：“美乐家中国公司开业了，赶紧进来运作吧！”认识魏老师，也正是在去年11月份就开始通电话、交流，而其后近一年的时间，他总是每月都会到大陆来一两趟，为着帮助公司深入大陆市场所需要的各种流程跟服务水平的提高，进行着深入的观察和提出大量建议。而差不多整整大半年的时候，他竟然从来不去讲什么先机，也不曾在大陆辅导过一个顾客。对此，他话，大陆市场这么大，公司的CDM顾客留住系统将面临更大的挑战，如果没有完善起来，抢了先机没有用，更有可能的是会把自己牺牲在这个先机上。
当这在大半年时间过去了，公司林总裁问及公司的服务条件可以打多少分的时候，魏老师才很保守地打了一个六十分。对此，我开始理解他在我决定投入美乐家开始的足足有两个月的时间里，每次见到我都会反复强调两种话，第一句：“你要看懂美乐家！”第二句：“不要急！”
接受美乐家，如果没有正确地认识到美乐家的价值，执着于先机、制度之沟通导向，纯属一种末流之争。这个，不仅仅是大陆前面这三四年血淋淋的先机阵亡者身上可以看到，同样也完全可以从美乐家台湾市场的历史上可以看到。11年前的台湾市场，和今天的大陆几乎一模一样。当美乐家正式进入台湾后，一窝蜂的几十条线在台湾起动起来，然而一年以后硕果仅存的，却只有魏老师这条线。每谈及此，魏老师都说，太多人擅长行销系统的建立与团队发展，却几乎没有人真正懂得一个消费力架构的组织跟团队的经营；太多人擅长拉人进场迅速地跑马圈地，从不懂得如何贴近美乐家经营“老顾客”的文化而建构锁定一片忠诚的市场。
为什么他创办的富足系统及其衍生的子系统，占据了台湾99%的份额？其原因也就不言而喻了。 
正是基于这样正确的理念跟一个成就的事实的原因，天问和一帮曾经在直销业辉煌过的直销领袖们，在与魏老师的见面后，都有了一个最直接而深切的感受：在魏老师的口里的美乐家，不再是一家直销公司，不再是一家所谓奖金制度优秀的公司，不再是一家可以快速赚大钱的公司（当然，这并不代表美乐家制度不优秀以及不赚大钱）。更重要的是，他从来不曾去吹捧过自身的成功与事实，这方面他做到了极其低调；他也从来不会因为说因为你过去是一个团队领袖，有过什么辉煌经历，就去谈及要给到你什么条件之类；他所关心的，是你究竟是不是美乐家的人才，他所在意的，是聆听者有没有正确地认识到美乐家企业的理念跟价值。这一切，根本上还要源于你是否真正定心且理念正派。惟其价值观一致，方是他值得跟进与合作的人选。
所以，那些奢望着跟他合作而想提物质条件的人，走了；那些想迅速的跑马圈地赚快钱的人，走了；那些直销思维转不过弯的人，走了……但是，那些看懂美乐家作为组织行销通路价值的人，来了；那些想摒弃直销盲点与问题的人，来了；那些期待有正确师承做对美乐家的人，来了……
于是，在今天大陆市场一片浮燥的业态下，有着少数一群人，叫着富足系统的人，他们正在秉持着最纯正的、理性的、稳健的理念，开始踏上了引导直销业涅磐更生，回归消费者价值，走向直“消”的征程。正如魏老师在12月下旬上海的系统年会上提到的－－
2008，看懂美乐家；2009，做对美乐家！